华强北茂业百货唐宋元明清:你觉得哪个版本的董事会更好?-林子的金融江湖

唐宋元明清:你觉得哪个版本的董事会更好?-林子的金融江湖


俗话说“商场如战场”。
国与国之间的势力纷争,
和企业之间的利益争斗一样,
多有异曲同工之处。
如果把一个国家看成一个公司,
那么,国家最顶层的管理机构
就好比是公司的董事会。
我们不妨来了解下,
各个朝代的最高管理机构,
看看哪个朝代的董事会更合你意。
01唐朝的“公司董事会”

隋唐一脉相承,董事会的结构是:
皇帝+三省六部制。
其中皇帝相当于董事长,
三省之中,英巴图
中书省负责决策,即CEO,
门下省负责审议,即董秘或总裁办,
尚书省负责执行,即总经理。
但是,“玄武门兵变”之后,
尚书省这个总经理职位就没人当了。
为什么?
因为唐太宗之前就是尚书令!
他上位董事长之后,谁敢接这个位置柯哀分析文?找死重生完美福晋啊!

不久之后啸剑指江山,董事长变成了武则天,
关陇贵族本想罢免她。
但武则天是比男人还强势的女皇!
长孙无忌冤死之后,
武董事长大权在握拼塔安,
此时的三省已经变得面目全非了。
所幸的是,
最高层斗争没有影响“六部”运转。
吏部:首席人力官,
主管:招聘培训升迁等。
户部:首席财务官,
主管:钱的事都归我管。
礼部:首席运营官残唐再起,
主管:礼仪公关庆典等。
兵部:首席市场官,
主管:市场拓展,搞业绩完形崩溃。
刑部:首席风险官,
主管:风控合规处罚等。
工部:首席建设官,
分管:采购、招标、更新设备等。
武董事长年老退位后,
李隆基同志接任。
董事会组织结构没变,
但唐朝集团的问题出在地方。
特别是为了解决边疆问题,
董事会决定把多个子公司
合并成“分公司”,
并给予了居心叵测的安禄山等人
“节度一切军政大事”的权利。
这次组织结构调整和过度放权,
直接导致了大唐集团的分崩离析。
02 宋朝公司董事会

赵匡胤就是五代十国兵荒马乱的见证者。因此,他担任董事长之后,马上就实施了董事会改革。
一是“杯酒释兵权”,
把武人送回家养老;
二是将权势极大的“三省”逐步更名、废除。宰相,也就是公司二把手的权利被削弱了。
唐太宗当董事长的时候,
公司二三把手房玄龄、杜如晦
是有凳子坐的;
宋太祖当董事长的时候,
半部论语治天下的赵普,
身为宰相,却只能站着说话。
这还算好的,到了明朝朱重八当董事长,直接把宰相废除了,够狠。

宋朝的董事长都爱折腾。
赵匡胤,先是废除了“三省”,又设立了
枢密使、三司使和参知政事,
把CEO和总经理的职责重新划分;
部下相互制肘,利于皇帝掌控全局。
当时,中书门下和枢密院共掌
文、武大权,称为“二府”。
宋神宗登位后,他搞了个“元丰改制”,
把唐朝的“三省”恢复了,却把老祖宗
设立的参知政事废除了。
宋徽宗担任董事长的时候,
又搞了个“政和改制”,
让蔡京任宰相,自称“太师”,
总领门下、中书、尚书三省之事。
蔡京成了名副其实的CEO,大权总揽,欺上瞒下。
“靖康之难”以后,
宋朝集团人人自危,公司濒临倒闭。
宋高宗也开始重组董事会。
将公司总部迁移到杭州。
此时,高管和员工士气高涨,
同仇敌忾,协力抗金,
公司果然起死回生,业绩腾飞。
营收和净利润高速复合增长,
位居当时全球500强第一名!
此时的美洲还是土著的天下,
欧洲还是一片黑暗的中世纪。
值得注意的是,
唐宋两家公司董事会里,
都有一个非常关键的席位:御史!
它承担着监事会和独立董事的职能。
上可弹劾董事长,下可开除小职员。
当年魏征就是在此任上,
向唐太宗开炮的。
“言官清流”的嘴遁威力可不小。
苏东坡就因为写一封信给董事长,
稍微对公司发展发了一点牢骚,
就被御史台搞成“乌台诗案”,
发配到业绩最差的分公司去当业务员。从此之后,大家就看到苏东坡拄着拐杖,出现在赤壁、黄石、岭南、直至海南岛......

我要踏遍祖国的大江南北
神宗年间,
CEO王安石也被弹劾下来,
只好跑到南京郊外的老家种田去了。
可见公司要想发展好,就不能养太多
不干活、净挑刺的人山南敬助。
03 元朝公司董事会
蒙古人担任董事长之后,
又废除了门下省和尚书省,
只剩下中书省。
负责人为中书令,
往往是董事长儿子担任。
元朝实施极度严苛的种族统治戾太子重生,
公司任人唯亲,拉帮结派。
公司总部偏爱蒙古人和色目人,
他们身居高位却才能匮乏
反观那些有才能的汉人,大多
只能担任底层员工,升迁无门。
于是大量员工抗议不满,
最终陈友谅、张士诚和朱元璋等
汉人员工拉起队伍搞独立。
元朝集团也就存活了百来年,
就被朱重八那一派给推翻了。
04 明朝公司董事会

朱元璋是从底层爬上来的,
当上董事长之后华强北茂业百货,
自卑和权欲形影随行。
加上天下已定,公司发展平稳,
刘伯温、胡惟庸等人的重要性也降低了。老朱开始卸磨杀驴。
明洪武十三年,朱元璋废中书省,
丞相从此不再有。公司所有事物,
全部由董事长一人直接干预决定。
老朱仿效宋代殿阁学士的办法妖精贵妃,
打造了“大学士”,好比董事长秘书处。
同时,又新设军事部门:五军都督府,
由董事长亲朋好友担任韩宜邦,进一步集权。

到了他儿子朱棣夺得董事长席位后,
又选派大学士入文渊阁,
参与集团最高决策,称为“内阁”。
此时“内阁”六部的权利已经
远远小于唐朝时期了。
内阁大学士起初还只是参谋、秘书赵弋,
到了朱棣儿子朱高炽接任董事长,
内阁大学士品位渐次提高,
甚至可以代替董事长
“批答奏章,草拟诏令”!
再到嘉靖、万历年间,乾坤颠倒,
内阁负责人---内阁首辅的权势
甚至超过原先的宰相。
严嵩、徐阶、高拱、张居正,
都曾权倾一时。
当然,
首席财务官“户部”和“首席人力官”吏部等六部职能仍存在。只是权力被削弱了。
明朝中后期,董事会中出现了
一朵奇葩:太监。
形成了:
皇帝--东西厂/内阁--五军都督府/六部的格局。
太监专权,是明朝公司内部不稳定的重要因素。
至于锦衣卫,原本只是董事长个人的保安队和仪仗队。后来演变成董事长监控属下和各地分公司的特殊机构。不过,这种见不得光的部门,其负责人大多结局惨淡。看看毛襄、纪纲等早期锦衣卫指挥使就知道了。
05 清朝公司董事会

满清崛起后,大量启用明朝遗老,
组织机构也大量沿用。不过,
为了达到少数满人统治中原的目的,
董事长努尔哈赤设立了
“议政五大臣”,凌驾于内阁之上。
康熙年间,
满清遇到吴三桂、葛尔丹等非满族势力的挑战,开始进一步收权。
董事会席位里,
汉人极少,满蒙居多。
雍正接任之后,由于六部中存在不少支持八王爷的满人。
因此,他又改组董事会,
设立了“军机处”,
由满汉大臣出任军机大臣。

相当于在董事会里面,
又设立一个更加核心的小型董事会。
八王爷被内部斗争搞下去后五火球神教,
董事长领衔的军机处,
代替了“三省六部”的董事会。
董事长总揽一切,
军机处负责发号施令,
原来的内阁六部等只负责执行了。
户部号称首席财务官,
但没了财务管理权,
吏部号称首席人力官,
但没有评定考核权,
兵部号称首席市场官,
但没有调兵用人权......
到了咸丰同治年间宋梓南,
高度集权的管理方式弊端显现。
公司管理不善,发展遇到瓶颈。
内部有底层员工太平天国起义凤囚金宫,
外部有英法等竞争对手挖墙脚。
公司濒临倒闭,无奈之下,
慈禧太后等董事长决定提拔汉人,
所以,左宗棠这个学习后进生,
曾国藩这个智商低于平均值的人斯琴高美,
都得到董事会重用。
董事会又添加了
“北洋大臣兼直隶总督”等重要席位。

曾国藩
这些人一度不负董事会众望,
歼太平军、压捻军、平回乱、收新疆、办洋务、援越南、造海军......
可惜,清朝公司早已资不抵债,
公司回光返照之后,
很快就被曾经的学生-日本,打败了。
又勉强支撑了十多年后,
1911年,一个偶然的事件,
给清朝公司带来了毁灭性冲击。
历史又进入了一个新的时代王婉茹。
回望五个集团:
唐、宋、元、明、清。
董事会的主要架构频繁更迭,
各种职能岗位变换频频,
显然,五种模式各有利弊,
林子认为,宋朝模式更加可取。
一是,董事长和其他人各司其职,通力协作;大事决策靠董事长,其余人集思广益,积极献策。
二是,总经理、各部门老总都有实权,干活更起劲,责权利明晰。
三是,董事会虽然有重组过,但方式比较温和,没有出现明朝等动辄杀人数万的剧烈变革。
当然,处于不同行业、不同阶段,
适合的董事会模式也不尽相同魍魉丸,
到底哪个才是你心目中最好的董事会模式呢?

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